雷德蒙德(美国雷德蒙德)

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• 1、产品管理思考-如何“关注结果”?

产品管理思考-如何“关注结果”?

1、只有对产品质量管理进行加强，才能保证企业稳定发展，才能对社会责任，支持国家经济建设。可是，当前在时间的产品质量管理工作中存在许多的难点，对企业经济效益的提升有非常大的制约作用。

2、产品研发过程通常包括探索域和交付域，过去人们往往更关注交付域，即如何保质保量的交付需求&产品，而往往忽视交付产品价值的反馈。而在一个VUCA的时代里，谁是产品真正的客户，什么是客户的真正问题，哪些是对客户真正有价值的东西往往是不确定的。在没有真正的交付客户之前，一切都是***设。

3、作为产品经理，思考产品的维度需要更广阔，站得高才能看得远。很多时候，我们可能不会从商业维度来思考产品，觉得这是高层才该想的事。不当家不知柴米油盐贵。笔者第一份工作从事的是工业设计，平时思考的是用户需要什么，产品该如何设计，很少会深入思考商业层面的东西。

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